Ve světě plném výzev už nestačí jen plnit tabulky a odevzdat žádost. Skutečný posun přichází tam, kde se spojí strategie, smysl a financování.
V MANGROW tvoříme s partnery projekty, které mají přesah. Jsme strategickým partnerem inovačních firem, univerzit a výzkumných týmů. Od prvního nápadu až po udržení dopadu.
Pomáháme najít ten správný rámec, logiku, příležitosti a partnery. Ať už hledáte cestu k veřejné podpoře, nebo chcete nastavit vlastní inovační směřování, stojíme na vaší straně jako facilitátoři, evaluátoři i mentální sparing partneři.
Pracujeme efektivně, odborně a spolehlivě. A vy víte, na čem jste.
Vaše myšlenky spojíme s příležitostmi, které dovedou váš záměr dál.
Od průzkumu trhu, přes dopadové studie, po hodnoticí zprávy. Váš výzkum potřebuje vyprávět příběh.
Uspořádat myšlenky. Vytvořit logický rámec. Připravit podložené rozhodnutí.
Strategy Canvas je cíleně vedený rozhovor a workshop, který vám pomůže proměnit komplexní nápad v ucelenou strategii. Společně hledáme, co má smysl rozvíjet, jaký je dopad vaší vize a kam směřovat další kroky.
Žádná šablona – jde o živý proces s výstupem, který můžete rovnou použít ve vedení, žádostech i jednáních s partnery.
Vhodné pro:
startupy a inovační firmy
univerzitní týmy a výzkumné skupiny
vedení organizací s ambicí růstu
Co získáte:
Strategickou mapu projektu (priority, synergie, kapacity, rizika)
Návrh struktury dopadového rámce
Seznam vhodných výzev nebo forem financování
Doporučení na partnery nebo spoluřešitele
Jasné „Go / No-Go“ rozhodnutí a další kroky
Forma:
Osobní nebo online vedená facilitace
2 x 90 min pracovní blok
Možnost zapojení širšího týmu
Dodání výstupu do 5 pracovních dní
Cena:
od 28 000 Kč + DPH
(v ceně vedení, výstupní zpráva, navazující 30min konzultace)
Zmapujeme vaše cílové skupiny, konkurenční prostředí a tržní příležitosti a přetavíme je do strategických doporučení pro komerční uplatnění i žádosti o podporu.
Služba kombinuje marketingový přehled, výzkumné rešerše a strategii zaměřenou na reálné uživatele a potřeby trhu, segmenty a využití.
Využíváme také geomarketing a analytické nástroje pro lokalizaci poptávky.
Vhodné pro:
start-upy a výzkumné týmy připravující nový produkt
fakulty a výzkumná centra připravující aplikační výzkum
firmy v předvývojové nebo predikční fázi
žadatele o podporu z programů typu TAČR, OP TAK, Horizon, apod.
Výstupy:
přehled trhu, cílových skupin a potřeb
analýza konkurence / benchmarking / positioning
základní SWOT
patentová rešerše (volitelně)
doporučení pro tržní uplatnění a komunikaci výstupů
souhrn pro přílohu k žádosti / záměru
Forma:
vstupní rozhovor (online nebo osobně)
průběžná konzultace
dodání za 3–5 týdnů
možnost návaznosti na další služby (strategie, evaluace)
Cena:
od 40 000 Kč + DPH
(v ceně je příprava, rešerše, výstup i závěrečná konzultace)
Zmapujeme, změříme a formulujeme skutečný dopad vašeho projektu.
Dopadová zpráva pomáhá prezentovat výstupy výzkumu, inovací nebo veřejně podpořených aktivit způsobem, který je čitelný pro partnery, hodnotitele i veřejnost.
Opírá se o reálné výsledky, sociální dopad, možné uplatnění v praxi a přidanou hodnotu pro společnost.
Vhodné pro:
výzkumné organizace
příjemce veřejné podpory
firmy zapojené do CSR nebo ESG
mise-orientované projekty (Horizon, TAČR, apod.)
Výstupy:
10–15stránkový dokument připravený ke zveřejnění / hodnocení
grafická schémata dopadových linií
dopadové citace, klíčová sdělení
doporučení pro další rozvoj, komunikaci a reportování
Forma:
vstupní rozhovor (online nebo osobně)
dodání do 10 pracovních dní
možnost spolupráce s týmem komunikace nebo projektového řízení
Cena:
od 22 000 Kč + DPH
(v ceně je příprava, rešerše, návrh struktury a výstup)
Chystáte se podat projekt nebo se zapojit do výzvy, ale nejste si jistí, zda to dává strategický smysl?
Go / No-Go posouzení je rychlá a odborná služba, která pomůže rozhodnout, zda do projektu jít, nebo raději ne.
Získáte nestranný vhled do silných a slabých stránek vašeho záměru, s přihlédnutím k cíli organizace, výzvě, rozpočtu a dopadu.
Výstupy:
2–3stránkové hodnocení (logika, výzva, rizika, doporučení)
ústní konzultace (30 minut)
doporučení na možné úpravy či alternativyí
Forma:
vstupní formulář / podklady od klienta
dodání do 3 pracovních dní
Cena:
8 500 Kč + DPH
(expresně do 24 h: +2 000 Kč)
Rychlá analýza vašich plánů a dotačních možností. Posoudíme vhodnost projektu, připravenost organizace a načasování. Vhodné jako úvodní krok nebo samostatná služba.
Výstup: 2–4stránkový report + seznam doporučených výzev
Cena: od 6 500 Kč + DPH
Expresní dodání do 3 dní: +2 000 Kč
Strategické vedení a obsahová příprava žádosti – včetně projektové logiky, dopadu, struktury aktivit, rozpočtu a harmonogramu.
Pracujeme s VaVaI, vzdělávacími, inovačními nebo transformačními výzvami.
Forma: vedení přípravy + návrh textace + metodická koordinace
Cena: od 55 000 Kč + DPH
Bonus: podíl z přiznané dotace (dle typu programu)
Služba simulace hodnoticího procesu. Odhalíme slabá místa, nejasnosti a doporučíme konkrétní úpravy před podáním. Vhodné pro projekty s ambicí a velkým rozpočtem.
Výstup: hodnoticí formulář, komentáře, doporučení k úpravám
Cena: od 12 000 Kč + DPH
Metodická a provozní podpora realizace – výkazy, změny, hlášení, auditní připravenost. Vhodné pro řešitele i grantové kanceláře.
Cena: od 6 000 Kč / měsíc + vstupní poplatek od 15 000 Kč
Vhodné pro případy, kdy klient má vlastního zpracovatele nebo tým a potřebuje pouze odborné vedení, zpětnou vazbu nebo facilitaci.
Výstup: online konzultace + expertní doporučení (bez finálního výstupu)
Cena: od 1 800 Kč / hod
Individuální mentoring pro osoby zodpovědné za přípravu nebo řízení projektu. Vhodné i pro grantové kanceláře a nové řešitele.
Výstup: mentoringový plán, 1:1 vedení, možnost navazujících workshopů
Cena: 1 800 Kč / hod nebo 10 000 Kč / 8 hod
Spojte se s námi pro úvodní konzultaci zdarma – podíváme se na váš záměr, výzvy a strategii.
Spolupráce s námi je jasná, odborná a férová. A vždy má smysl.
Uvedené ceny jsou orientační. Každý projekt je jiný, a proto finální nabídku připravujeme vždy na míru podle konkrétního zadání, rozsahu a potřeb klienta.
Všechny naše služby lze zpracovat také jako interní workshop nebo firemní školení. Připravíme program podle vaší agendy, typů projektů a úrovně účastníků.